三十而立，三十而已

尊敬的各位领导，同事们、朋友们： 

时光如水，岁月如歌，转眼，大丰已过而立之年。 

回忆 1991 年，第一代大丰人，仰望星空，为了共同的理想，选择 脚踏实地，风雨兼程。

从余姚城下路 26 号启航，历经余姚玉立路 181 号、阳明西路 718 号、新建北路 737 号、新洋路 91 号，从杭州锦绣大厦、杭州迪凯国际 中心，再到如今的杭州白马湖科创中心。

三十年，伴随国家改革开放的 步伐，大丰深耕国内市场，直面全球，大丰的营盘愈加扎实！ 三十年甘苦，风雨兼程。大丰从最初只有 7 名员工，主营电源接插 件业务，年营收仅一百余万的视听器材厂起步，发展成为拥有 2400 余 名员工、750 余名科技人才、1000 多项专利，17 项国家行业标准、两 体四翼六大产业板块，年营收三十亿的主板上市企业。

三十年，大丰的 实力愈加雄厚！ 从首个标准剧院舞台--绍兴大剧院竣工投入使用，到领跑行业，国 内大中型剧院十之七八有大丰产品和服务呈现，运营超过 10 个文体场 馆和综合体，迄今已为 5 大洲，100 多个国家地区，打造超 3000 个经 典项目，参与国内 20 多个城市，7 个国家的轨道交通建设，让世界感 受中国智造。

三十年，大丰“引领文体产业，传播美好幸福”的使命愈 加坚定！ 三十年拼搏，披荆斩棘。从 90 年代开始服务央视春晚以来，陆续 为北京奥运会、上海世博会、G20 峰会、金砖峰会、上合峰会、建国七 十周年、建党百年、北京冬奥会、海口国际免税城、杭州亚运会等国内 外重大项目提供核心技术装备与服务。三十年，大丰服务“文化强国” 建设的脚步愈加铿锵！ 

这些辉煌成就，不是随便唾手可得，也不是别人施舍给予，是国家 政策引领，市场需求推动，更是几代大丰人在创始人精神指引下接力探 索、接续奋斗的结果。此时，我们更加怀念公司创始人丰国勋先生，让 我们用最传统的方式，热烈鼓掌向他致以最崇高的敬意！我相信父亲能 听得到！同时，我谨代表公司向三十年来所有辛勤努力和无私奉献的同 事们、向我们亲爱的客户和广大合作伙伴、向所有关心和支持大丰发展 的各级领导和社会各界朋友们，表示衷心的感谢！ 

大丰已经站上三十而立的新台阶，如何走的更稳、更快、更远？如 何如愿打造历久弥新的百年大丰？

当前大丰正处在发展变革期，逆水行舟，不进则退。面对复杂多变 的宏观经济环境和日趋激烈的竞争市场，我们必须有更高的要求、更高 的视野、更高的标准来审视自己，看清自己的现状；必须坚定秉持“诚 恳做人，踏实做事”的核心价值观，保持清醒头脑，增强忧患意识，勇 敢迎接挑战，持续变革创新，积极奋发有为！ 

一切伟大的事业是在承前启后、继往开来中不断推进。过去三十年 的光辉岁月让每一位大丰人都感到无比自豪，但我们也应该清醒地认识 到，成绩只能说明过去，不能代表将来，绝不能因循守旧、裹足不前。 历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、 畏难者。

征途漫漫，惟有奋斗，百年大丰，需要我们一代又一代大丰人持续 创造价值，创造可盈利、可持续、高回报的价值增长，实现由内而外的 自我蜕变和成长。未来五年，大丰的战略目标是：实现营收、利润、价 值、员工平均收入翻番；长期稳定业务收入、利润占比达到 50%以上； 至少新增一家上市企业，持续、健康、快速发展。未来，把大丰打造成 为以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地 能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。

全体大丰同事们，目标已经确定，蓝图已经绘就，号角已经吹响， 接下来，我们要认真贯彻“三个务必”的工作要求：务必居安思危、务 必笃行思进、务必欲通思变；深刻践行“三个坚持”的工作作风：坚持 求真、坚持求实、坚持求新，全面加强组织建设，为创建百年大丰而不懈奋斗。

站在新起点，我们务必居安思危

唯恒者能行远，唯思者能常新。无论何时何地，都要居安思危，尤其是在事业顺遂中，积极思考潜在的风险，做好应对危机、迎接未知挑 战的准备。做事有底线，工作能闭环是我们防微杜渐，消除危机的不二手段。 

最近几年，尤其是新冠疫情爆发以来，国内外发展环境处于“百年 未有之大变局”，已经进入日趋内卷的存量经济竞争时代。我们在享受 丰收喜悦的同时，更要深刻认清当前所处的外部形势和客观环境。当然， 危和机总是同生并存的，克服了危即是机，越是在复杂的情势下，越是 孕育着更大的机会。我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变， 大丰向上发展的势头没有变，我们要善于从眼前的危机、现实的困难中 捕捉和创造机遇，淬炼内功，积蓄势能，在重大机遇到来之时先他人一 步，乘势而上。

站在新起点，我们务必笃行思进

过去三十年，我们专注笃行思进，摆脱稚嫩，走向成熟，在激烈的 市场竞争中开天辟地。选择有更多进取心的优秀员工，是我们的致胜法宝。 

新征程路上，我们仍然要不断寻求新的进步，仍然要将所思所学付 诸实践，做到知行合一，实现价值增长。印尼雅加达文化艺术中心的完 美交付、海外超大订单的成功取得，都有力佐证了我们这个行业还远远 没到天花板，文体旅产业还有很长时间都是我们大有可为的蓝海。笃行 思进，为客户寻求更优的解决方案，帮助客户实现价值最大化，把新客 户维护成老客户，把小客户培育成大客户，把短期客户发展成长期客户， 把单一业务型客户扩展成复合业务型客户……从根本上强化客户、员工、 合作伙伴对企业的依赖和信任。企业价值增长就是企业生存的基础、企 业价值的基石、高管的使命、员工的士气和希望！ 

请大家务必记住，没有成功，只有成长！

站在新起点，我们务必欲通思变

今后的 5 年、10 年，乃至更长的时间里，我们还会面临更加艰巨 的困难和挑战。躺平、抱怨、畏难，无济于事。真正的敌人不是困难， 不是市场，不是环境，而是我们自己，真正的挑战也是我们自己，唯一 的方法就是改变自己。

我们是专业为客户持续解决“痛点”的企业，我们更要引导和激发 客户更多更高的需求，企业只有能解决客户困难、支持客户发展、满足 客户需求才有存在的必要，才具备永续经营的商业价值。商业的核心不 是推销而是需求；先有伟大的需求，后有伟大的公司，只有伟大的需求， 才有伟大的公司。

只要我们能加强策划、创意能力并以此为驱动、为导 向，能为更多客户解决文化、体育、旅游的多样化需求，能在巩固国内 领先地位的基础上积极开拓海外市场，打造一个数十亿、数百亿甚至更 大的产业集成集群式平台，我们何尝不能成为一家伟大的公司呢？ 我们的成熟业务板块，已经是各行业的龙头，必须跳出行业看行业， 要开发、创新和开拓更多应用场景，为公司实现指数级增长勇挑大梁； 还处于成长期的板块，要对照行业标杆，努力实现争先进位，抢占行业 前三，3 年之内如果没有明确的增长向好趋势，没有盈利能力，没有给 大丰品牌加分，要砍掉；新兴板块要加强学习、深入研究，选择合适赛 道、确定细分市场，并及早布局；我们的职能部门也是生产力，也是能 创造价值的，前提是要理解和践行“价值整合者、业绩加速者”的要求， 要多走出去，多看多学多思，挖掘自身价值创造的方向和方法。总而言之，每个业务板块、职能部门都可以创造更多的价值，关键就在于领头 羊的领导力与格局！ 

站在新起点，我们要坚持主动求真

求真是要寻求事物发展的客观规律，每位大丰人，都要守住自己的 初心，同大丰一起，做正确的事情，创幸福的事业。 

公司层面，要深化管理体制改革。在伟大的使命和目标面前，让每 一位大丰人都清晰地理解奋斗的意义，物质上和精神上都能有获得感； 面对众多的困难、挑战与挫折，面对前所未有的新变局，让每一位大丰 人在能力和动力上都有充分的准备，不畏困难、挑战与挫折，努力成长。 

眼下，部分子公司，虚衔“XX 总”满天飞，到处都是老总、领导， 全然没有岗位职责严肃性。公司负责人、部门主管也未及时纠正不良风 气，未对下属进行有效管理，导致“蛀虫”频生，不专注于守土尽责、 业绩提升、服务客户，反倒精于算计、蝇营狗苟、吃拿卡要，甚至内外 勾结，严重损害公司利益。公司对此行为绝不姑息，要强化监审职能， 加强制度宣贯常态化，加强年度审计、离职转岗审计常态化。营造风清 气正的执业环境，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系，纵深 推进“清廉大丰”建设。 

站在新起点，我们要坚持主动求实

每位大丰人，都应立足本职，脚踏实地，不弄虚作假，不好高骛远， 同大丰一起，认认真真的把当下每一项工作学懂弄通做实。从现在开始， 所有人尤其是业务部门，必须要到一线去，到客户中去，了解真实情况， 掌握一手信息，实实在在帮助一线帮助客户解决具体问题。 

公司层面，要着力提升治理能力。树立“效益优先”的价值导向， 不是不要规模、不要营收，而是在算好经济账、效益账的前提下，把大 丰进一步做大、做优、做强；坚持结果导向，没有功劳的苦劳都是徒劳， 把过程当结果，把文字当数字，把苦劳当功劳，这种文化，这种氛围， 我们是不能要的。

站在新起点，我们要坚持主动求新

每位大丰人，要变习惯思维、经验思维为超前思维、主动思维,不 断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识,同大丰一起，引领文体 产业，传播美好幸福。 

公司层面，要加快明确创新发展战略，完善创新激励机制。一定要 以市场为导向、要敏锐探索消费主力的潜在偏好，储备各种能力，以便 最快最好的切入。鼓励技研中心及各产业板块加快技术革新、产品创新、 应用创新，引领行业科技创新，完善部门间内部资源协同机制，建立良 好的创新生态，促进研发成果尽快转化为经济效益；研究制定推进有效 发明专利和国家、行业技术标准数量倍增计划；深入工艺创新和制造升 级，大力发展智能制造，绿色制造。 

站在新起点，我们要全面加强组织建设

百年大丰，人才为本，无论何时，人才始终都是大丰的第一生产力。

现在我们有一些同事已经有了一定满足感，不想再奋斗了，怎么办？那 就换有进取心的同事上来。

也正是一批又一批富有担当的、年轻化、专业化、国际化人才鱼贯 而入，才使得大丰拥有今天的行业地位。未来，大丰要继续屹立于行业 巅峰，必须持续加强和巩固组织建设、队伍建设，形成大丰强大的组织 力量。管理层要担负培养年轻后备梯队的责任，鼓励和激发年轻干部的 积极性，不要求全责备，只有拥有强大的组织落地管理能力，才能确保 实现企业价值持续增长的目标。

对外，以策划创意引领，加快构建铁三角组织，把产品力、销售力 和交付力三者结合，形成一个高效协同的整体，统一面向客户，解决职 能模块协同不足的问题，打通信息，实现高质量统一标准的客户服务， 高质量的满足客户需求，持续为客户创造价值。

对内，加快形成一套科学、系统、完整的人才理念和制度体系。探索建立长效的组织竞争优势，对战略性力量不吝投入，全力提升组织作 战能力，通过持续的运作和优化，打造长效的富有竞争优势的组织力量。 

积极营造为实现公司长远目标而奋斗的组织文化氛围，永葆组织的 凝聚力、战斗力和生命力！ 

各位领导，同事们、朋友们。

劈波斩浪三十载，风华正茂正当时。三十而已的我们，回顾过去， 心潮澎湃，展望未来，信心满怀。到大丰五十岁生日之时，相信伟大的 祖国已经实现中国式现代化，中华民族已经实现全面的复兴，这一伟大 而光荣的进程，大丰一定会深度参与其中。大丰要继续坚守“引领文体 产业，传播美好幸福”的光荣使命，为全人类实现文化富足、精神富有 做出更大贡献。

“一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命”！亲爱的 大丰人，请将个人志向与国家航向、企业方向牢牢锁定，同步匹配自身 修养与时代要求，把青春奋斗、实干担当融入到我们共同的事业，绵绵 用力、久久为功，用专业体现价值，用贡献为青春赋能。三十岁的年轻 大丰，举目远望未来的大丰，我们仿佛站在海岸遥望海中已经看得见桅 杆尖头了的一只航船，仿佛立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲 出的一轮朝日。 

最后，祝大家身体健康、工作顺利、事业进步、阖家幸福！

丰  华         

二〇二二年十二月二十五日