董事长致辞

潮涌新程，航起蓝海。

2025年，是国家“十四五”的收官之年，也是大丰发展史上浓墨重彩的一年。市场风高浪急，挑战接踵而至，我们没有退缩——凭着一股拼劲、闯劲、韧劲，把压力顶成了动力，把挑战干成了成果。

用一个字来概括这一年，就是——进！

大丰，正朝着四个方向，坚定迈进：

向优、向新、向智、向全球！

向优，以匠心铸就丰碑——一批重大项目相继落成、文化地标次第绽放：上海西岸大剧院与黄浦文化中心双星辉映；深圳鹭湖艺术中心、安徽百戏城、济南如梦令等高标准启用；新中标深圳国际演艺中心、烟台崆峒胜境等影响力项目。从南粤热土到江淮腹地，从东海之滨到华北平原，我们不仅赢得了市场口碑，更夯实了行业领军企业的地位！

向新，以创新驱动增长——智能万向车台荣获“国内首台（套）”；宁波（鄞州）网球中心“花开”惊艳；陕西冰演舞台拓展赛后多元利用；无人驾驶观光车驶入西安丝路欢乐世界、白鹿原影视城、舟山青龙山，交通载具升级为“移动沉浸空间”。我们不止在交付项目，更在创造场景、定义体验、激活城市！

向智，以远见拥抱未来——顺应AI浪潮，成立“大丰硅基方舟”，将具身智能系统性融入业务版图；与国内头部企业深度合作，在算力、模型与应用协同发力。亮相“浙BA”城市赛场、组建全球首支人机互动乐队——每一次落地，都是“技术驱动内容、场景验证能力”。大丰的数智化是引领、是开拓！

向全球，扬帆出海、逐浪蓝海——国际市场多点突破：连续斩获“一带一路”沿线国家级剧院和博物馆综合体两大重磅项目，稳步推进塔吉克斯坦国家剧院等重点工程建设。创意与内容出海也在提速——主导巴林亚青会开幕式；签约全面操盘亚运会开闭幕式、火炬设计与文化活动。我们的出海，正在完成从装备输出到“创意、文化、标准输出”的跨越。大丰的舞台，已是世界的舞台！

2026年，是“十五五”的开局之年，也是大丰成立35周年的里程碑之年。

今年，我们将主题定为：“聚焦提效，航向蓝海”。

“聚”——是方法，更是决心。聚焦，就要打破部门墙、思维墙、利益墙，上下同心、同频共振，把有限的时间、精力、资源，集中到最有空间、最能产生效益的赛道上来，集中形成压倒性优势。

“效”——是目标，也是底线。效益是衡量一切工作的核心尺度。它体现在能力精进、组织进化上，最终落在项目成本更低、周期更短、品质更优、利润更大。这是发展的硬道理！

“航”——是精神，更是姿态。航行意味着掌舵、出击，绝不是随波逐流。大丰不做被动的追随者，而要主动开辟新场景、创造新模式、定义新标准。

“蓝海”——是方向，更是未来。蓝海不在远方，而在洞察先机的眼光里、敢于突破的胆识里、持续创新的实践中。我们追求的不仅是市场的蓝海，更是技术、产品、场景、模式的蓝海！

2026年，新的一年，新的奋进。

我们重点推进“三个聚焦”：

第一，聚焦主航道，做强核心竞争力。

主业强，根基才稳。我们要牢牢锚定“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景，坚守“创意引领，科技赋能，打造文体旅幸福产业”的使命，拉长服务链条、放大综合价值，向产业链主导者坚定迈进。

第二，聚焦新蓝海，开辟新增长曲线。

守住主航道，同时要打开第二增长极。有两个战略方向要坚定：

一是数智化蓝海。顺应国家“十五五”文化与科技融合的方向，以“硅基方舟”为代表，我们要用系统性思维推进数智跃升：不能满足于单点创新，而是推动技术、产品、场景多维融合，让数智赋能贯穿产业全生命周期，以技术代差筑壁垒，以生态协同赢未来。今天的创新“盆景”，一定要成长为明天的产业“风景”！

二是全球化蓝海。要抓住“一带一路”重大项目契机，把“中国智造”与“中国创意”联合输出，展现大丰方案、讲好中国故事，将全产业链解决方案能力辐射到更广阔的国际市场——出海要出圈，落地要扎根；项目要交付，品牌要树成。

第三，聚焦强根基，夯实组织战斗力。

再好的战略，也要靠人去执行、靠组织去落地。职能部门要牢记“价值整合者、业绩加速者”的定位，主动贴近业务、精准赋能前线。我们要持续营造风清气正、勤勉务实的工作氛围：让诚恳做人的人受尊重，踏实做事的人被激励。组织强，则大丰强；组织活，则事业兴！

各位同事，35年风雨兼程，大丰又一次站在新起点。

前方，是风高浪急，也是万千气象。

红海博弈，赢得是一时份额；
蓝海开拓，赢得是未来增长！

最后，祝愿大家：

马到功成开新局，家和业兴步步高！

也祝我们大丰新的一年策动新局，谋得准、干得实、航得稳、向蓝海！

谢谢各位。